嗟夫！领导之位，固崇高而尊荣，然若德不配位，才不堪任，则何以服众？今余欲以雅言，论领导之失，虽含讽刺，实望其能自省而改之。

领导之道，首在修身。夫领导者，众之楷模也。言行举止，皆应为人表率。然今之领导，或耽于声色，或溺于货财，德行有亏，何以正人？如之何能令众心悦诚服，愿效死力？是以修身之道，不可或缺也。

再论用人。领导之责，在于选贤与能，使各尽其才。然今之领导，或出于私念，或囿于偏见，用人不当，才俊受屈。如此，则团队之士气何在？事业之发展何从？故用人之失，实乃领导之大忌也。

又论决策。领导之职，在于运筹帷幄，决胜千里。然今之领导，或犹豫不决，错失良机；或刚愎自用，致遭惨败。如此，则团队之利益何在？众之信任何从？故决策之失，亦领导之不可原谅者也。

夫领导之过，非止一端。有修身不谨者，有用人不当者，有决策失误者。然余以为，领导之最大过失，在于忘本。何为本？乃为民之心，为公之念也。领导若忘此本，则无论其才高八斗，亦或权倾天下，终难免身败名裂之祸。

今余以雅言讽上，实出于一片忠心。愿领导能闻过则喜，改过不吝，以成一代英明之主也。若领导能以此为鉴，则团队幸甚，众幸甚！

余又思之，领导之所以有过，亦因其位高权重，易于忘形。故余欲劝领导以三事：一曰谦逊，二曰勤学，三曰纳谏。谦逊者，能使人乐于亲近，不招怨妒；勤学者，能不断进步，不被时代所淘汰；纳谏者，能广开言路，集思广益，不致偏听偏信。领导若能行此三事，则何过之有？

再者，领导应知人善任，量才为用。人才者，团队之根本也。领导若能识人之长，避人之短，使各尽其能，则团队之力可大增。此外，领导亦应赏罚分明，以激励士气。有功必赏，有过必罚，如此则众皆乐于效命，团队之凝聚力亦可得以提升。

至于决策之道，领导更应深思熟虑，不可轻率行事。决策之前，应广泛征求意见，集思广益；决策之后，应坚决执行，不容有误。如此则决策之失误可大大减少，团队之利益亦可得以最大化。

余知领导之位高权重，所言所行皆关乎团队之利益。故余以雅言讽上，实望领导能以此为鉴，改过自新，以成一代英明之主。若领导能闻过则改，从善如流，则团队之幸甚也！

最后，余愿以一言赠领导：“位高不忘本，权重更思民。修身齐家治国平天下，此乃领导之大道也。”愿领导能深悟此道，以之为行事准则，则团队之兴旺发达可期矣！

以上所述，虽以雅言讽上之形式表达，然实乃余之肺腑之言。愿领导能谅余之苦心，采纳余之建议，则余不胜感激之至！